Verden endrer seg raskere enn noen gang før! Teknologi, kunstig intelligens og globale hendelser driver utviklingen i et tempo som gjør at bedrifter må være mer omstillingsdyktige, og endrings villige enn noen gang. Likevel ser vi at mange virksomheter henger igjen i gamle strukturer og arbeidsformer.
Under vår tredje samling i Digital vekst tok vi for oss endringsledelse. Hvorfor kan det være så krevende, og hvordan kan vi lykkes med omstilling? Vi diskuterte typiske fallgruver, praktiske verktøy og hvorfor forståelse av organisasjonskultur er en kritisk forutsetning for å lykkes med endring. Uten en kultur som støtter læring, åpenhet og psykologisk trygghet, vil de fleste endringsprosesser stoppe opp før de får fotfeste i bedriften.
Koronapandemien er et godt eksempel på en tid hvor vi måtte endre oss. Hjemmekontor, digitale møter og nye arbeidsprosesser ble innført over natten. Det var ikke et valg, men et krav for å opprettholde drift.
Spørsmålet er: Hva nå når vi ikke «må»? Hvordan bygger vi en kultur og en organisasjon som evner å endre seg proaktivt før vi presses til det av eksterne omstendigheter?
Svaret ligger i å trene organisasjonens «forandringsmuskel». Det handler om å involvere, skape forståelse, gi tydelig retning og dyrke en kultur der endring ses på som en mulighet, ikke en trussel.
Vi tar med oss fra samlingen at digital endringsledelse ikke først og fremst handler om teknologi, men om mennesker.
Neste samling i Digital vekst vil ta for seg digital sikkerhet som er et tema som blir stadig viktigere i en tid der risiko og trusler utvikler seg like raskt som teknologien selv.